近期， 各科室、部门热烈开展关于“医院文化”的大讨论，通过对如何工作，为谁工作，怎么样工作等问题进行讨论，员工对于医院文化、医院价值理念有了更深入的认识，同时，也进一步增强了医院的凝聚力、竞争力，为医院科学发展提供精神动力。

　　6月，手术室全体人员召开了 场“医院文化”讨论学习会议，大家畅所欲言，除了就宏观文化提出建议外，也就具体工作角度纷纷发表对于进一步提高医院文化的意见，“在术前加强与病人的沟通，多一些问候，少一些指令”、“从内心发出微笑，沟通贯穿全过程”、“为全麻的小儿患者返回病房前给及抚摸安慰”等等，护士们根据自己日常工作中发生的点点滴滴，对提高整个部门工作效率

　　医院文化，对于一个医院，一家医院，一所学校来说同样十分重要，医院文化支撑和引领医院发展战略。加强医院文化融合可以促进医院进步，通过着眼于解决影响制约医院科学发展较突出的问题，进行医院文化建设的总体规划。另外，通过以现实问题为导向，以未来的发展战略为依据，精心构建医院价值理念体系。在价值理念构建中，员工可以寻求个体价值与医院价值的契合点，为个人实现自我价值搭建平台，使员工能够在医院使命和愿景的框架内为完成个人使命而努力，使员工所从事的工作既能为自己的生命带来意义，又能为医院和社会的健康发展作出贡献。

　　另外，通过医院文化传播、品牌的影响力等，可以为医院科学发展营造良好的舆论氛围和发展环境。医院通过各种载体和公共关系活动，进行比较稳定的、有意识、有目的、有计划的文化传播，对于提高医院知名度、美誉度和品牌影响力，对于增加医院的无形资产、增强医院的竞争力，对于形成心理定势、增进各方共识、增强社会和用户的吸引力具有非常重要的作用。

　　据了解，目前全院各部门各科室已先后进行了医院文化大讨论，全院也形成了一股积 向上的工作热情。不仅在对患者服务方面有了明显提升，在工作质量、工作环境方面也有了很大进步!